Palantir 如何打造终极创始人工厂 | Nabeel S. Qureshi（创始人、作家、前 Palantir 员工）

特别鸣谢：

WorkOS—面向 B2B SaaS 的现代身份平台，100 万月活以内免费 Attio—为快速成长的初创公司打造的强大灵活的 CRM OneSchema—CSV 数据导入速度提升 10 倍

Nabeel Qureshi 是一位创业者、作家、研究者，同时也是 Mercatus Center 的 AI 政策访问学者（与 Tyler Cowen 共事）。此前，他在 Palantir 工作了近八年，担任前沿部署工程师。他在 Palantir 的工作涵盖加速新冠疫情应对、将 AI 应用于药物发现，以及优化空客（Airbus）的飞机制造。Nabeel 还曾是欧洲领先金融科技独角兽 GoCardless 的创始员工和业务发展副总裁。

你将学到：

为什么 Palantir 近三分之一的产品经理后来都去创业了
“前沿部署工程师”模式如何运作，以及它为何能培养出卓越的产品领导者
Palantir 如何从一家“闪亮的 Accenture”转型为一家毛利率超过 80%、市值 2000 亿美元的数据/软件平台公司
筛选有独立思想、求知欲强、竞争意识强的人才的非传统招聘方式
为什么公司刻意避免传统头衔和职业晋升阶梯——以及他们的替代做法
为什么他们构建了 LLM 非常喜欢的本体优先数据平台
Palantir 颇具争议的“蝙蝠信号”招聘策略如何筛选出特定类型的人才
在 Palantir 这样的公司工作的道德意义

一些要点：

Palantir 的成功很大程度上源于让工程师每周 4-5 天驻扎在客户现场，形成了传统方法无法企及的快速反馈循环和对客户的深入理解。
他们的模式是先解决某一个客户的（非常重大且有价值）问题，然后将该解决方案抽象成一个可以卖给所有其他客户的产品。
采取鲜明立场（即使会让一些人反感）的公司，自然会筛选出深度认同的员工，同时排斥那些无法在其中茁壮成长的人，从而形成比试图取悦所有人更强大的文化。
取消层级头衔（让所有人都成为“前沿部署工程师”）减少了内部竞争和办公室政治，迫使认可基于能力和影响力而非职位。
95% 的企业数据问题涉及数据的获取、清洗和关联，而非分析；解决这一整合难题的公司能创造巨大价值。
与辍学神话相反，大学提供了深度思考、建立人际关系和进行智识探索的难得空间，而这些在之后的人生中几乎无法重现。
关注体育成就或国际象棋等迹象，比传统学历更能预测一个人的工作态度和解决问题的能力。
新的 AI 工具让技术能力较弱的员工也能交付以前需要资深工程师才能实现的定制解决方案，使这种商业模式在更低的价格点上（25 万美元 vs. 500 万美元）变得可行。
像 Palantir 这样花了几十年构建企业数据基础的公司，如今在 AI 时代占据了绝佳位置，因为专有数据的访问权正是关键优势。

在哪里可以找到 Nabeel S. Qureshi：

• LinkedIn：https://www.linkedin.com/in/nabeelqu/

• 个人网站：https://nabeelqu.co/

在本期节目中，我们聊到：

(00:00) 介绍 Nabeel S. Qureshi

(05:10) Palantir 独特的文化与招聘

(13:29) Palantir 看重人才哪些方面

(16:14) 为什么他们不设头衔

(19:11) Palantir 的前沿部署工程师

(25:23) Palantir 成功的关键原则

(30:00) Gotham 和 Foundry

(36:58) 本体论（ontology）概念