客户案例
6 产品工程与财务岗位招聘人数
2 资深级别（Staff）工程师录用人数
“在我们扩张的过程中，Paraform 一直是我们最有价值的招聘合作伙伴之一。他们理解我们在做什么、为什么标准如此重要，也知道如何找到能在这里真正茁壮成长的人才。正因如此，我们能够保持精简却快速扩张，毫不掉队。”
Annie Wu，Runway 人力与运营负责人
Runway 是一个协作式财务规划与预测平台，帮助企业实时建模、规划并对齐业务。
公司由 Siqi Chen（曾任 Zynga 产品负责人和 Postmates 增长副总裁）和 Arya Asemanfar（曾任职于 Twitter、Mixpanel 和 Lightstep）创立——他们都是在高速增长环境中历练过的运营者，深知在扩张过程中每一次招聘的重要性。
在过去 18 个月里，Runway 的 ARR 从约 15 万美元增长到超过 400 万美元，服务 200 多家付费客户，并力争在年底前突破 600 万美元。
他们节奏快、团队精简，并且在人才问题上绝不妥协。
Runway 的每一位工程师都在开发客户用来模拟并做出数百万美元决策的产品。这里容不下平庸之才。
他们需要的产品工程岗位是真正的全栈岗位——前端和后端工作大约各占一半——工程师会随时间在不同小组和项目之间轮换，而不是被局限在单一领域。
随着产品迭代速度加快，团队需要在后端和产品工程方向招聘多人，以达成路线图目标。但 Runway 不想降低标准，也不想为了跟上节奏而组建庞大的内部招聘团队。
他们需要：
- 具备出色产品判断力的工程师
- 高度主人翁意识和技术精准度
- 能够从容应对模糊性
- 具备创业公司适应性
- 一种在不增加组织负担的情况下扩大招聘规模的方式
“我们追求的不是数量，而是精准。Runway 的每一位工程师都在开发帮助企业做出数百万美元决策的产品，因此我们需要具备真正技术深度、敏锐产品直觉，以及那种只有在创业环境中才能蓬勃发展的人的人。”——Annie Wu，人力与运营负责人
他们最常见的拒绝理由很明确：候选人未达到技术标准和文化标准，或者尚未做好进入创业环境的准备。数量从来不是问题，精准才是。
他们需要一个能够精准招到所需人才的合作伙伴。
“找到一个理解这一点、并且知道如何找到这些‘独角兽’人才的招聘合作伙伴，对任何创业公司来说都是成败攸关的事。”
Runway 没有扩充内部招聘团队，也没有依赖传统猎头机构，而是通过 Paraform 接入了经过校准、完全符合其技术和文化标准的专业工程类招聘人员。
“Paraform 的独特之处在于，他们汇聚了众多资深招聘人员，并配备专门的对接负责人，确保整个流程高效推进。”
早期对齐聚焦于在 Runway，“优秀”到底意味着什么——资历期望、产品所有权、创业公司适应力，以及能否适应他们所需的高速运转节奏。
Runway 的技术栈包括前端的 React 和 TypeScript，后端的 Go、Postgres 和 GraphQL——部署在 GCP 上，使用 Kubernetes 和 Docker。招聘并不宽泛，而是精准对标 Runway 的标准。
在与 Paraform 团队就职位期望和候选人画像达成一致后，候选人渠道从宽泛转向精准。简历更少，候选人更优秀，浪费的时间更少。
“我们的 POC Emma 是一位战略合作伙伴，当市场趋势发生变化时，她会推动我们进行校准调整，帮助我们实时优化流程。正是这种主动的合作方式，让我们能够不断提升人才标准，并在市场中保持竞争力。”
Paraform 让领导层得以将内部精力集中在评估和促成录用上，而非搜寻和筛选候选人。
自启动合作以来，Runway 已通过 Paraform 完成了 5 名工程师的招聘，其中包括曾任职于 Twilio 和 Snowflake 的前首席工程师。
这些新员工如今直接为核心产品项目做出贡献——从强化建模基础设施，到支持核心产品的新 AI 功能。
除工程师招聘外，Runway 还将搜索范围扩展至前沿部署金融合作伙伴——目前已成功招聘一人，后续还将继续。
Runway 的领导团队深知超高速增长，因为他们亲身经历过——Postmates（Uber 旗下）、Zynga、Twitter、Gusto、Mixpanel 等。
他们深知取胜之道：快速行动、保持精简、招揽优秀人才。
Paraform 成为了他们的结构性优势。
“与其在每次招聘需求激增时从零开始搭建内部搜寻团队，我们可以按需上调招聘支持力度——当优先级或需求发生变化时再将其下调。”——Kirill Klimuk，工程负责人
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