了解如何将调研发现转化为详细的范围文档，其中阐明问题、成功指标、数据来源、依赖项和风险。探索如何选择合适的 AI 架构并管理技术约束，以确保前沿部署工程师与客户之间保持一致，从而有效交付概念验证。

调研以清晰的问题定义结束。范围界定则将该定义转化为一份提案。提案需要回答以下问题：要构建什么、哪种架构适合该问题，以及在实施开始之前需要解决哪些风险。范围文档记录这些决策，并为 FDE 和客户提供一个具体的基础，以便在开工前达成共识。

在构建开始之前把范围界定好，远比在冲刺中途纠正要划算得多。一份撰写良好的范围文档，项目很少会因目标不一致而失败。项目失败往往是出于其他原因，而那些问题要容易解决得多。

范围文档的作用

范围文档是 FDE 与客户之间的共同约定。其目的在于达成一致。在构建开始之前，双方需要对同一个问题、同一个成功条件和同一套边界达成共识。如果没有书面的约定，每一次关于进展的讨论都会引入新的解读层面。

范围文档不是产品规格说明。产品规格说明描述的是跨越数月或数季的未来愿景，而范围文档描述的是未来两到四周内要构建的内容、它将展示什么，以及如何衡量成功。范围文档涵盖概念验证（POC）阶段。典型的概念验证为期两周，并在……结束。

每份范围文档都应包含六个要素。每个要素回答一个问题……