11 个月前

尽管 AI 占据了我名字的三分之二，这篇文章却是在没有它的情况下写成的

今天是 2025 年 11 月，也就是我写下这篇文章的时候。软件工程在过去 3 年里发生了彻底的改变。但即便是“彻底”这个词，也不足以形容这场变革的剧烈程度。

在 AI 时代之前，全栈 Web 开发者曾是一个常见的神话，是创始人和投资人的梦想。在每一家初创公司里，创始人们想要的都是雇到那位 10 倍产出、无所不能的全栈开发者，让他包揽前端、后端、运维以及其间的一切工作，而要求的却只是普通开发者的薪水。而在现实中，全栈开发者多少成了一个梗，最终演变成一种逆向选择模式：那些把自己包装成全栈开发者的人，几乎可以肯定在前端和后端两方面都不够合格。

直到大约一年前，我一直坚定地认为，除了一些极其罕见的特例之外，你永远不应该雇用全栈开发者。相反，至少为前端雇一名开发者、为后端雇一名开发者，才能实现职责的清晰划分和高效工作，并在所有必要的细节上保证足够的质量。在这种情况下，1 + 1 才真正等于 2；而一个全栈开发者，更像是伪装起来的 0.3 前端 + 0.3 后端，最终你在代码质量和开发速度上只能得到总共 0.6 的产出。更糟的是，如果开发速度从表面上看没问题，但实际上是以牺牲代码质量为代价的，那么 3 到 6 个月后就会面临一次重写。

但在过去半年里，AI Agent 辅助编程的兴起让我第一次觉得，真正的全栈开发者也许终于有可能出现了。

在 AI 的解放下，要变得高效，突然不再需要某个领域拥有多年经验的专家才能理解该领域的细节和 quirks。整体实践仍然需要多年的经验，但现在，这些经验可以更好地迁移到其他领域。成为“全科博士”的道路已经打开。

尤其需要的是一种充满好奇心的科学思维，一种在合适的时机扮演合适角色的意愿——时而戴上外科医生、Doc Brown 或福尔摩斯的帽子——同时还要有勇气和自律，放下敲代码这种诱人的乐趣（也就是所谓的文本编辑）。从外部看，这也许算不了什么，但需要说明的是，对于每一个拥有 3 年以上经验的开发者来说，这意味着思维方式的巨大转变和行为方式的重大改变。

而且还有更多：能力不断提升的时期之后，紧随其后的往往是期望不断攀升的时期。许多软件工程师——包括我在内——起初既困惑又欣喜，甚至无法完全理解所有新的可能性，如今却转向了复杂的心情。作为一名开发者，被搅动、如今正逐渐落定的尘埃，突然揭示出你在层级中的位置。说实话：如果你还不属于“所有者阶层”，当前的形势对你并不有利。你站在 AI 的最前沿？你了解所有最新的工具？你终于可以独当全栈甚至更多？你比以往任何时候都快？那又怎样。你最好快！因为这已经成了新的标准。

有人可能会说，类似的压力当然也落在了公司身上。有了 AI，竞争同样更快了。就好像所有人都站在一台集体跑步机上，而 AI 在不断加速。或者更确切地说，我更愿意把 AI 想象成一股从底层向上席卷一切的浪潮，先冲击代理机构和外包承包商，然后是员工、较小的公司，再到较大的公司，最终波及传统行业中的大玩家。但至少在短期内，作为一家 AI 就绪的公司，你或许可以凭借 AI 驱动的产品获利。而作为一名具备 AI 能力的开发者，你几乎肯定不会得到加薪。

从这一认识中醒来，迷雾散去。全栈开发者已成为现实。现在，我听到一个新的口号音量渐起：前沿部署工程师！FDE。虽然这个角色实际上颇为细致且有用，但重新解读的声音似乎在不断增加。说法是这样的：你听说了吗？FDE 能直接和客户交流！他们可以迅速行动，不需要设计师、产品经理或任何其他人！当然，他们同时也是出色的软件开发者。快速推进？没问题！你雇他们，他们直接开干！他们正是你一直想招的十倍全能产品开发者。难道不诱人吗？

是不是觉得似曾相识？

如果这样看的话，我倾向于认为，也许在过去三年里，什么都没有改变。边界移动了，但除此之外还有什么变了呢？雇主和雇员的利益在很大程度上依然是对立的。依然需要非常有能力的领导者以非常人性化的方式，为各方创造恰当的平衡，让这件事成为所有人的双赢。它依然是那场一如既往的冒险。而我依然作为一个好奇的旁观者注视着这一切，努力尽自己的一份力，并享受这段旅程。

但无论是否真的发生了什么变化，有一点是明确的：眼下充满了不稳定性，正等待某种新秩序的到来。模糊性达到顶峰。无论对个人还是对整个团队而言，正确的工作方式尚未定义。正确的团队结构尚未定义。下一个组织结构尚未定义。产品和商业模式将走向何方也未定。一切似乎都悬而未决，而不稳定就意味着机会。当所有参与者都更加投机时，每个人也需要保护自己免受剥削。他们也确实在这么做。这就是为什么雇主们忙着取消居家办公政策、鼓吹"9-9-6"，并想方设法扩大员工的职责范围。这也正是本文标题的由来。同样，这也是为什么员工们忙着争取更多自由，不断自问"图什么？"，为自己的身心健康筑起防线，直到辞职，然后再重复这一切。

幸运的是，事情本不必如此。参与模式唾手可得。领导力是关键。信任至关重要。如果你有幸拥有一段充满信任的工作关系或商业关系，不妨加倍投入。

一方面，如果你习惯于加速，那就慢下来。在忙碌中追求恰到好处的努力。在风暴中保持冷静。要提醒所有人：一味赶工和施压是短视思维。但沉溺于安逸同样是短视。

另一方面，如果"行动优先"并非你的天性，那么现在或许也是个好时机，让你想起：无论你是谁，无论你把谁定义为"他们"，混乱是一把梯子——不仅属于他们，也属于你自己。

看来这篇文章有点跑题了。

此时此刻，我能得出的结论只有：有太多事情要做。我们最好把"适者生存"相当字面地理解为"最具适应力者生存"，并彻底地做出改变。拥抱所有新的 AI 工具与动态。进行中期和长期思考。重新审视长期持有的信念。终于把那个副业项目发布出去。终于敢于创业。或者至少重新谈判薪酬。以博士的身份展现出 MBA 般的自信。作为创始人，快速前进，但坚定把舵。去领导。去探讨新的美德。继续设定边界。

做任何能短暂对抗那些剥削倾向的事——这些狂野的时代把它们暴露得淋漓尽致。抵御那股小浪，但要时刻准备着。

当大浪来临时，我们都会发现自己正在游泳。

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