人员增补
客户负责优先级排序、架构、协调、验收和成果；供应商提供具名的技能和人力。
AI 交付模式决策
不是。人员增补是在客户指导下提供人力。外包交付约定的范围。前沿部署工程负责一个有边界的运营问题，并反复连接现场学习、实施、部署和成果证据。
由 Onyx Devs Lab · 发布 · 更新
职位头衔和是否驻场并不决定合作模式。
供应商负责按定义的范围、里程碑和验收标准交付；变更需通过约定的控制流程。
团队负责对一个有边界的运营问题进行从诊断到证据的全过程，其需求必须在真实工作流程中学习获得。
使用最轻量的模式，将问责放在真正能做出必要决策的地方。
工作已经分解完毕，内部技术领导力强，主要约束是临时性人力不足。
用户、工作流程、接口、约束、测试和验收可以在有限的现场调研下明确界定。
有价值的问题是已知的，但数据、工作流程、采纳情况和干预边界必须与一线操作人员共同发现和验证。
在选择人员配置标签之前，先写清楚业务决策、当前基线、受影响的操作人员、约束条件和失败的后果。
决定供应商是负责人力、某个明确的交付物，还是某个运营成果的证据闭环。
设定现场访问权限、决策权、产品与工程节奏、证据评审，以及新学习成果如何改变范围。
明确不确定性何时被视为已解决、系统和知识移交给谁，以及 FDE 阶段之后采用哪种模式。
不是。它需要与运营环境的紧密接触和快速的决策循环。驻场与远程工作的合理组合取决于工作流程、数据、系统和用户。
一个有边界的阶段可以有固定的商业框架，但不确定性、证据关卡、变更规则和停止条件必须明确。冻结的功能清单可能会违背其初衷。
咨询可能以一个决策或路线图结束。FDE 则会持续推进到实施和生产环境证据，以解决该有边界的问题。
是的。一旦不确定性降低且权责清晰，FDE 应过渡到稳定的产品交付、内部接管或托管运营。
在推荐下一步之前，我们会先厘清工作流程、证据、数据边界和成果标准。